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多个部门之间没有明确划分责任的事情,哪怕明明很重要,但可能大家都按兵不动,把自己门前一亩三分地搞好就了不起了。
keep可以保持的:可以是这件事做的好的方面、环节,甚至是达到预期的结果。
策略可以是达成目标的流程,也可以是影响目标达成的因素。
风险备案 :可以把活动策划、组织和实施过程中,可以预判到的风险进行预估,可以做一些风险备案。
“遇到问题”后 ,如果自己没能快速解决,也有某些方式能够让用户能找到人和文档来解决问题。
用户思维,就是“以用户为中心”,针对客户的各种个性化、细分化需求,提供各种针对性的产品和服务,真正的做到“用户至上”。
从产品的关键路径出发,看每个关键动作,我们所需要关注的数据。
人啊,真是个复杂的生物,居然还要找工作的价值和意义,难道赚钱生活不是价值和意义么。
在产品结构图阶段,就是让最初的概念具现化出来了,有了产品使用逻辑和结构。
用户发生错误操作很常见,产品就是要把用户引导至正确路径上去。
光说有点枯燥,我在网上找了一张图,一看,应该就能了解什么是用户体验地图了。
在一个复杂的团队中,那些在公司呆了很多年的“老油条”,他们的生存之道,真的可以学习一下,会让自己的心态轻松很多。
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